理念策定・浸透支援

こんなお困り事はないですか

・メンバーとの連携が上手に図れない
・報連相がない、指示を実行しない
・会社の売上や利益や採算などを気にしない
・クライアントからの重要な相談は上司に連絡がある

これらは個人個人の判断基準に従った行動をしたり、共通のゴールが見えない、なぜこの業務をしているか不明瞭であるために発生しています。

この問題を解決するために、生きた理念が必要となります。

なぜ生きた理念が必要なのか？

経営者が伝えたいことがあっても従業員に伝わらず、成果に結びついていないケースはありませんか？
成果を生み出すためには思考や感情を整える必要があります。
その整える方法が理念です。

生きた理念を策定・浸透することで、以下の効果が得られます。
・経営者の伝えたいことが伝わるレベルで言語化できる
・従業員の判断基準が言語化されるため、自立的に行動することができる

経営理念の策定・浸透を課題の抽出、計画、実行まで立案から浸透まで支援します。
経営者の悩みに寄り添い、伴走しながら強みを引き出します。

全従業員を巻き込んで行動指針（バリュー）の策定をおこなうことで、企業の一員として理念策定に携わることができるため、エンゲージメント（愛社精神）の向上が見込めます。

これらを実行するにしたがって、「関係の質」が向上し、「思考の質」、「行動の質」の向上が次々に生まれます。
その結果、「結果の質」、すなわち業績の向上が生まれます。

経営理念策定・浸透の進め方