「知っている」を「できる」に変える。
現場が動く、業績につながる実践型研修。
座学で終わる研修は、もう必要ありません。
中小企業診断士の視点から「経営課題の解決」をゴールに見据え、
新入社員の育成、次世代リーダーの輩出、そして組織の軸となる理念浸透まで強力に伴走支援します。
経営者の皆様、こんなお悩みはありませんか？
若手・新入社員について
- 指示待ちの姿勢が強く、自分で考えて動けない
- せっかく採用したのに、数年で離職してしまう
- 現場のOJTだけでは、基礎的なビジネススキルが育たない
管理職・リーダーについて
- 名ばかり管理職で、プレイングマネージャーから抜け出せない
- 部下のモチベーションの引き出し方や、叱り方が分からない
- 部門間の壁があり、組織全体最適の視点に欠けている
組織全体・理念について
- 経営理念はあるが形骸化しており、誰も意識していない
- 社員の向いている方向がバラバラで、一体感がない
- 会社のビジョンや価値観が、現場の行動に結びついていない
その課題、エスモットの「伴走型・企業内研修」が解決します。
外部の専門家の目線を入れることで、社内だけでは変えられなかった「意識」と「行動」を変革します。
提供研修プログラム
自律駆動型マインド育成
新入社員・若手研修
社会人としての基礎的なビジネスマナーはもちろん、「なぜその仕事をするのか？」という目的意識を持たせます。言われたことをこなすだけの「作業者」ではなく、自ら課題を見つけ解決に動ける「自律型人材」へとマインドセットを変革し、早期離職を防ぎます。
主なカリキュラム例
- 学生から社会人への意識転換ワーク
- 信頼を得るビジネスマナーとコミュニケーション術
- 現場ですぐ使える「報・連・相」の実践
- 【人気】問題解決のための「QC7つ道具」基礎実践
組織を動かすマネジメント
リーダー・管理職研修
プレイヤーとして優秀だった人材が、そのまま優れたマネージャーになれるとは限りません。心理的安全性の高いチームビルディング、部下の能力を引き出す1on1コーチングスキル、そして経営目標を現場の行動に落とし込む「業績直結型」のマネジメント手法を習得します。
主なカリキュラム例
- プレイングマネージャーからの脱却と役割認識
- 心理的安全性の高いチームづくりと関係性構築
- 部下を成長させる「1on1面談」の実践ロールプレイ
- インクルーシブリーダーシップとハラスメント防止
組織のベクトルを合わせる
理念策定・浸透支援
経営理念は額縁に飾るものではなく、社員が日々の判断基準として使うための「コンパス」です。理念の明文化（策定）だけでなく、社員自らがその意味を理解し、日常の行動（クレド）に落とし込むまでの「浸透」をワークショップ形式で徹底的に伴走します。
主なカリキュラム例
- 経営者の想いを言語化するビジョン策定ワーク
- 社員を巻き込んだ「行動指針（クレド）」作成
- 理念を日常業務に落とし込む定着ワークショップ
- エンゲージメントを高める社内コミュニケーション設計
エスモットの研修が
「成果を出す」3つの理由
1. 経営コンサル視点
単なる「良い話」では終わらせません。中小企業診断士として貴社の経営課題を事前にヒアリングし、業績向上に直結する内容にカスタマイズして提供します。
2. 現場出身の「超実践的」内容
製造業等の泥臭い現場で培った経験に基づくため、机上の空論がありません。翌日から現場ですぐに試せる具体的なツール（QC手法や対話フレーム等）を持ち帰っていただきます。
3. やりっぱなしにしない伴走
研修は「受けて終わり」が最も効果を下げます。ご希望に応じて、研修後の個別面談や実践フォローアップ（伴走支援）を組み合わせ、行動定着まで責任を持ちます。
「人」が変われば、
「組織」と「業績」が変わる。
貴社の課題に合わせたオリジナルの研修カリキュラムをご提案いたします。
「うちの社員にはどんな研修が合うのか？」「まずは話だけ聞いてみたい」など、
オンラインまたはご訪問での無料相談を承っております。
※ご予算に応じたプランニングも可能です。お気軽にご相談ください。