人と組織の支援を通じて笑顔を生み続けるパートナー エスモットです。
経営者の皆さま、日々の業務の中で悩みを抱えていませんか？
経営顧問として、月に一度の訪問を通じて、皆さまのお話を伺い、課題の発見とその解決に向けたサポートを提供しています。
今回は、ある企業の訪問でのエピソードを通じて、課題の優先順位付けの重要性についてお話しします。
経営者の悩みを解決する壁打ち役
経営者の方々は、多忙な日常の中でなかなか悩みを共有できる相手がいないことが多いです。
そのため、私たち経営顧問パートナーが壁打ち役として話を伺うことが非常に重要です。
今回の訪問でも、経営者の方とお話をしているうちに、いくつかの課題が浮き彫りになってきました。
課題の優先順位付け
発見された課題は一つではなく、複数ありました。
しかし、全ての課題に一度に取り組むのは現実的ではありません。そこで、以下の手順で課題の優先順位を決定しました。
- 課題のリストアップ：全ての課題を洗い出し、リストにしました。
- 影響度の評価：各課題が業績や従業員の士気にどの程度影響を与えるかを評価しました。
- リソースの確認：現状のリソース（ヒトモノカネ時間情報）を確認し、各課題にどの程度のリソースを割くことが可能かを判断しました。
- 実行可能性の検討：短期的に実行可能な課題と、長期的な視点で取り組むべき課題を分けました。
早期成果につなげるためのステップ
優先順位を決めることで、最も影響が大きく、かつ実行可能な課題から取り組むことができました。
これにより、短期間で成果を上げることができ、経営者の方にも大きな満足を提供することができました。
経営顧問の役割とこれからの精進
経営顧問としての役割は、単なるアドバイス提供にとどまらず、経営者の皆さまが直面する悩みを聞き、共に解決策を見つけ出すことにあります。これからも壁打ち役として、経営者の皆さまの支援に努め、企業の成長をサポートしていきたいと考えています。
経営者の皆さま、課題の優先順位付けや解決策の策定にお困りの際は、ぜひご相談ください。共に最適な解決策を見つけ、早期の成果を目指しましょう。
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