未来づくりデジタル５S

こんにちは。
人と組織の支援を通じて10万人の笑顔を生み続ける経営コンサルタント　エスモットです。

さて、先日、オンラインでデジタルファイルの５Sについて話をしました。

士業だからこそ、デジタルファイルの５Sはなるべく早くおこなった方が良いと考えます

早い段階でデジタル５Sを行う理由

皆さん、物を探す時間は1年間で150時間あると言われています。
今後、30年間は働くとすると、4500時間も物を探すことになります。
すると、187日もの日数を無駄に過ごすことになってきます。

どうでしょうか？
その時間、日数があればどんなことをしたいですか？
旅行、趣味、勉強…色々できそうですね。

だからこそ、早期におこなうことが重要になってきます。

未来づくりデジタル５S

私がお話するデジタル５Sは、一般的に想像される５Sとは少し異なります。

point１：やり方とあり方
point２：個人と組織の違い
point３：感情と価値観

この３つのpointについて時間を取って話をすることで、個人レベルの５Sから組織レベルの５S、そして習慣化へと繋がります。

５Sを上からの指示でおこなっても継続性はないでしょう。
また、組織の関係性が悪ければ、上司と部下の５Sのギャップが生じ、やっただけの施策になってしまいます。

組織として５Ｓをするのであれば、これらの３つのpointを考えてから実行しなければ、真の５Sとは言えないのではないでしょうか。

ちなみに、私が伝えている５Sは、整理、整頓、清掃、清潔、習慣と言っています。

躾はどこ行った？という疑問があるかと思います。
躾はもちろん重要です。（躾の一部に習慣も入っています）

躾は決められたルール通りに４Sが実行できる様にすることです。
どちらかと言うと、トップダウンの考え方ですよね。
しかし、私が話をしている未来づくり５Sは社員の自立性・自考性の向上を目指しています。

それには、習慣が必須になってきます。
小さな習慣を積み重ねることは自立と自考を生み出します。

小さな成功体験は意欲の向上にもつながります。
そういう意味で、未来づくり５Sは社員教育にも使えると言えます。

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